柳州市亿彩电子有限公司施工管理办法
一、合同签定前，做好项目估算工作和现场勘察工作。
1．明确显示屏的大小尺寸，应该适合用什么样子的材料。
2．明确控制机房位置，布线距离，取电方法。
3、做好项目方案和预算方案。
二、合同签定后由项目负责召开项目评审会议。解决以下问题。
1、决定最佳施工解决方案，尽可能提出几种可行性方案，选择合理方案。
2、决定最节省项目预算，节约成本，提高工作效率。
3．决定项目经理。
4．项目经理组织材料采购计划，根据公司要求，由经理助理进行物料采购，并制定工作计划时间表。
5．由项目经理组织并指定产品提货，公司指定专门的提货人员，项目经理负责督促。
6、项目经理指定产品检查员，对产品进行进场安装的检查，是否存在不良品，并且进行相应处理。
7、项目经理指定系统调试，把扫描文件准备好，调试好方可出货。
8、项目经理指导边框结构制作，���锈钢焊接，打磨等。
9、与客户沟通安装配合，约好客户安装时间、准备电脑、对接人员、培训人员等事项。
10、安装分工，工作合理安排，工作细分到个人，布线、拼板、调试等
11、安全监督负责，施工过程必须监督安全，做到安全施工。
12、培训验收；做培训客户使用工作两到五人，做好验收交接工作。
13、负责安排收工收尾工作。做好现场工具回收保管工作，现场拉圾清理工作，工具交还工作。
14、提成结算和费用结算工作。售后服务准备工作。
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