前不久，在首届世界互联网大会上，有人放出豪言称，“5至10年后，将带领某商家成为世界第一智能手机公司”，要超越“霸气外漏”的苹果。某商家能不能实现华丽“逆袭”不好说，但可以明确的是，在品质上，某商家目前与苹果的差距应是几个“中华酷联”。不过，这都不重要，重要的是不算成熟的某商家已大有向智能家居进军、展开疯狂布局的势头。
都知道某商家的“专业”不是智能家居，跟“专业”的物联传感等物联网企业在智能家居上没啥可比头，但即便是这样，某商家一样可以让智能家居行业波澜不断。最近消息是，某商家──一家智能手机公司——花了近十三亿元人民币投美的——一家家电商——打算一起做的是智能家居。尽管格力董明珠不以为意，甚至还呛声道“两个骗子在一起，是小偷集团”，但这似乎并不影响某商家智能家居的布局效果。
其实在这次合作之前，某商家与美的都有智能家居布局，某商家有智能路由、智能样板间、四款“真智能家居”和不久前才推出一款智能小家电的空气净化器，而美的在今年3月推出了一项智能家居战略，主要是由家电向智能家电转型，并实现智能家电设备之间的互联互通。虽然某商家与美的这次合作方向是智能家居，但显然智能家电的地位会更为关键，甚至是智能家电“翻身”的机会。
智能家居在近几年的确很受欢迎，至少可以令一些家电商和互联网科技公司“神魂颠倒”，但不得不承认的是，智能家电却似乎没有融入其中，形单影只，略显孤独。不少人将智能家电默认为是智能家居（我们上面的做法亦是如此），甚至一提到智能家居指的就是智能家电，但二者其实是不同的概念。
智能家居的内涵和外延更大，而真正将智能家电纳入其中只是近年的事儿，事实上不少专业人士仍不将智能家电归入智能家居。一般情况下，智能家居中有一项家电控制功能，听起来是家电的事，但实际是通过其他智能设备来实现对多个智能家电的集中控制，家电只是“被动”设备，智能功能的实现并不靠它们。值得一提的是，即便默认将智能家电归入智能家居，智能家电的发展也不太好过。
智能家电的优势在于接地气，易于消费者理解和接受，只要稍有家电概念的人对智能家电也不存在理解障碍，简单的以“家电+智能”来定位也不存在大问题，但是智能家电的劣势也很明显。一是智能家电单品者居多，同一品牌之内和不同品牌之间面临着“通力合作”的问题，而真正能够做到互联的凤毛麟角，这也是三星、海尔、美的等家电商为何强调设备之间互联互通的原因所在；二是智能家电价格相当高，这是智能家电最难搞的问题，家电本身的价格都不低，而前面加了“智能”之后通常会翻上几番，并且通常会翻得让消费者看不到价格。
不过，这些问题可能在某商家与美的合作中得到进一步解决。某商家拥有了智能插座、智能灯泡、智能摄像头等产品，若是再上智能家电，不但格局将会更大，前景更加可期，也会给美的智能家电提供一个所能“寄托”智能家居平台，这同样是利于美的转型的。至于价格方面，无需怀疑某商家的决心，某商家就算不在产品上给我们带来惊喜，在价格上也会满足多数人的需求，从某商家智能手机，到智能灯泡，再到空气净化器，基本都是这么玩儿的，一个套路，所以某商家与美的合作，就算出智能家电也一定是相对廉价的智能家电。
尽管某商家与美的联手的本意更可能是智能家居、智慧家庭设备及方案，而不是局限于智能家电，智能家电也很可能满足不了他们的胃口，但可以肯定的，投资“专业”为家电的美的将会带动智能家电的发展，提升智能家电在智能家居领域的影响力。这或许就是智能家电的一个机会。
