近日，全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气公布了2017年第二季度的财政和非财政业绩。施耐德电气参照2015年至2017年“地球和社会晴雨表”中的16项指标，按季度对其在可持续发展方面的表现进行衡量。
截至2017年6月底，施耐德电气在晴雨表中的总得分为8.91分(满分10分)，超出其8.25的目标分数。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已达到8.48/10，并已将2017年底的目标从原来的8/10调整为9/10。
施耐德电气可持续发展高级副总裁Gilles Vermot Desroches表示：“施耐德电气2015至2017年地球和社会晴雨表(Planet & Society Barometer)分数持续强劲增长，2017年第二季度达到8.91/10，目标在年底达到9/10。特别值得自豪的是，施耐德电气接近75%的集团收入源于拥有Green PremiumTM绿色产品认证标志的产品。本季度指标还将7月份颁布的REACH[1]清单考虑在内。我们已接近实现2017年的目标，且正在制定新的Green PremiumTM计划，此计划将用于2018至2020年及以后的晴雨表。目前，全集团负责可持续性发展业务的团队都被动员起来，全力制定、考察和测试2018年至2020年期间的晴雨表评估体系。该晴雨表将于2018年2月份公布。”
本季度亮点
环境指标：“节省10%的能耗”指标显示，得益于从2015年初开始实施的施耐德电气能源行动项目，在与交通运输供应商的合作下，公司的二氧化碳排放量降低了17%以上。所有交通运输方式都对该指标的整体表现具有积极影响：长途货运(空运或海运)降低了31%的二氧化碳排放量，而短途货运(陆运)降低了7%的二氧化碳排放量。该指标包括施耐德电气采购货运产生的排放量，其占集团交通运输采购量的71%。初始目标是每年将二氧化碳排放量降低3.3%(2015至2017年)，即在整个计划期间总共降低10%。该数据已根据运输吨数对各个活动进行更正。
“100%的产品研发设计采用Schneider ecoDesign WayTM系统设计标准”指标已达到年初设立目标。从现在开始，集团在2015年设立的施耐德电气ecoDesignWayTM系统设计标准将成为集团解决方案创建流程(Group's Offer Creation Process)中必不可少的一部分。这适用于超出特定数量的产品开发活动。该系统设计标准可提供更好的可维护、可维修、可翻新，以及在生命周期结束时可再生的产品。与基准方法相比，该标准还将重点放在了能效提升和降低二氧化碳的影响上。
效益指标：“75%的收入源于拥有Green PremiumTM绿色产品认证标志的产品”指标本季度稍有下滑，从上一季度的75.2%降低至74.6%。其主要原因包括两个：第一，该指标现在按第n-1年(2016年)的营业额计算，而不是第n-2年；第二，ECHA机构[2]在2017年7月份颁布了新的REACH清单，该指标现在按当前清单(V17)以及以前清单(V16)的标准同时进行计算。目前该指标已恢复正常，预计年底将达到75%。
“100%的推荐供应商遵循ISO 26000标准”指标显示，根据ISO 26000标准，84.1%的“推荐”(即战略合作)供应商已成功通过第三方评估。2015年初该指标起始值为48%，2016年底达到82%，今年年底还将增长16个百分点左右。2016年，该评估流程鉴定16家供应商表现欠佳。与去年相比，该数据下降大约25%。该评估流程需要供应商落实矫正性行动计划，根据要求每个季度到每年进行一次审查，这将是采购商与供应商之间业务审查计划中必不可少的一部分。集团还设定了提高该评估平均分数的目标。表现欠佳且不予改进的供应商，最终将会从推荐供应商中除名。该指标将融入采购员工绩效激励计划中，而这些表现优异的员工将获得奖励。
人员指标：“员工敬业度指数达到64%”指标趋于稳定，自2016年底衡量以来持续保持在64%。2009年施耐德电气开始实施“OneVoice”内部调查，以衡量员工满意度。员工需回复一份简短的调查问卷，此问卷包括评估员工敬业度和衡量多元化、培训、幸福指数等激励因素。调查和分析将会按国家和部门为单位进行，然后团队根据调查结果召开反馈会议，以促进对话并制定相关行动计划。2017年第一季度，整个集团的员工敬业度指数超过行业59%的平均水平(来源：Aon Hewitt)。OneVoice调查数据为：每年会对所有员工调查两次，总共将发送157,000封电子邮件，在272个生产基地通过自助服务终端联系到82,000名员工，3,300位经理会接收到专门的报告。该调查参与率不断提高，从2011年的62%增加到2016年的79%。2017年第一季度的参与率甚至创下80%的最高纪录。
“施耐德电气教师计划(Schneider Electric Teachers)完成1,300项任务”自2012年启动后，该计划已完成1,202项任务。非营利性组织“SE Teacher”召集和组织志愿者完成任务，支持施耐德电气基金会及其合作伙伴的项目。该计划倡议施耐德电气的在职和退休员工，在”获取能源计划“和技能培训项目中，提供讲课等专业志愿服务，同时帮助受燃料匮乏影响的家庭获取能源。
