“我司是2009年计划建立这个公司的，也就是在中国国务院2015年5月8号发布《中国制造2025》之前，我们就已经是提前布局进入这个行业了。而这提前布局的好处，便是在这过程中会有更多调整的时间和机遇。对于市场来说，新的产品进入市场，你会获得更多的机会。若要说我们是因为国家政策的导向才去把握机遇的话，或许可能我们发展的紧迫感会更短一点，在实际发展上便不会像现在一般好。如若是在2015年进入这个行业的话，可能机会相对来说就会少一点。当然，一个企业做得好坏也不是取决于进入行业的早晚，许多人也会这样说：“先锋往往会成为先令。”
那么在这个过程中我们到底遇到哪些困难呢？实际上最主要是，这个行业在中国是一个新型的行业，而我们中国人做企业有个特点是习惯把别人的技术山寨，要不就是把别人的技术人员挖角。实际上这对于新型企业来讲，基本上都不复存在。当然我们行业里也有一些企业为了快速发展，也尝试着去山寨或者是人才挖角。而我们公司在这发展的过程中，基本上都是依靠自己的力量、自己培养的人才、自己在技术方面的不断的摸索和改善。
而我发现这个行业的问题在于，在技术发展的进度上往往跟不上客户真正的应用和需求，哪怕是一些比较简单的需求，都会感觉力不从心，这便产生了一个滞后的状况。这些会导致我们跟客户的基本匹配上，产生了不和谐的状态和一些期望的落差。那么在这个过程当中，我们若想要弥补这个落差来达到客户的真正的需求，我们便会不断的进行调整。而在这调整过程当中，才能体会到这其中真正的困难。
其实这个行业的市场终端容量是极其巨大的，也就是说这个市场还是在于萌芽阶段。那么选择这种时机进入这个行业，是没有任何问题的。只要我们做的产品和这技术能完全达到客户的一个应用和需求,便也谈不上什么艰难和险阻了。”
