8月28日，这一天深圳风雨交加。这一天对于华为智能家居业务而言同样意味深长，在经历了近3年跋涉后，该业务迎来新的阶段。
当天，华为在深圳坂田基地推出华为智选品牌以及旗下3款照明产品，并成立方舟实验室，与生态伙伴一起切实解决智能家居产品的研发、场景联动、销售、体验等问题。
2015年12月华为向外界传达布局智能家居的信号，到今年上半年可以算作华为智能家居的第一阶段“广开荒搞生产”，华为从无到有构建智能家居平台Hilink，目前平台已接入100多个品类，150多家合作厂家，覆盖500多款产品，实现4亿APP连接，华为Hilink平台也在较短时间就积累了2000多万用户。
华为智能家居加速战略布局：3年立下千亿生态规模小目标
而如今随着华为智选品牌的推出以及方舟实验室成立，华为智能家居迎来第二阶段“重点突破生态致富”。经过第一阶段较为宏观的发展后，华为开始重点突破智能家居平台中存在的问题，真正为生态伙伴创造价值。此举或将成为华为智能家居业务的一个新起点，从而带来平台更大的发展。
为IoT业务立下千亿小目标
在谈起华为的IoT业务前，华为消费者业务无线宽带与智能家庭产品线总裁支浩笑称，“大雨交加，证明我们在搞大事情”。
而IoT产品线对于华为消费者业务而言确实是个“大事情”，它也是个新生事物。该产品线整合了华为智能家居、路由器、车载等相关业务，成为与手机产品线、平板&PC平级的一大业务。
尽管是个新生事物，支浩还是按照国际惯例秀了秀历史成绩，华为IoT产品线连接了5亿人，2亿家庭，与奔驰、奥迪等15个汽车品牌达成合作。他自豪地称，“连接是华为最专注的”。
秀完历史成绩后，支浩抛出了华为IoT产品线目标，即用户数达到10亿，连接数达到20亿，生态规模达到1000亿。他坦言，“余总（余承东）给的目标是3~5年，1000亿人民币是第一个目标”。
华为智选——打造品牌凝聚力
华为智选是华为IoT重要的一环，它是华为与生态伙伴共同打造的智能家居品牌。
这一品牌很容易让人联想到小米米家品牌，而与之不同的是，米家产品来自小米生态链公司，核心是电商+创业公司的模式。
而华为智选是华为与生态伙伴共同打造的产品，华为生态伙伴来自不同领域的专业选手，比如欧普照明就是照明行业的“老大哥”，以此来保证产品的品质。“华为+伙伴=华为智选”，华为消费者BG、智能家庭领域总经理闪罡如此总结道。
他说，华为智选今年下半年会有密集的产品发布。接着直接抛出了华为智选下半年很有节奏的发布计划：8月份发布华为智选照明系列产品，10月份发布安防系列、环境系列产品，11月发布能源系列产品，12月发布影音娱乐产品。
而这次华为重点推出的就是3款照明设备，别分是华为智选读写台灯、华为智选香薰助眠灯、华为智选全彩灯泡。
闪罡介绍道，现在大家工作压力很大，褪黑素（有助于睡眠）生成很慢。华为智选香薰助眠灯选取了一种睡莲色，可以让用户褪黑素相比正常情况提升四倍，让用户快速睡眠。
华为智选全彩灯泡使用寿命可达10余年，而普通的灯泡寿命只有3年。闪罡介绍道，全彩灯泡为了更长的寿命，需要更好的散热性，因此没有采用传统的PCBA板，而是采用全陶瓷做的。
这一细节也一定程度代表了三款照明产品的品质。颇为有趣的是，在公布三款产品具体价格时，闪罡频频对标行业某畅销品牌，走起了亲民的性价比路线，其中读写台灯售价169元，香薰助眠灯199元，全彩灯泡99元，他称“专业+专业不等于高价”。
智东西发现，华为智选其中两款产品的价格刚好与米家的智能台灯和智能灯泡打平，对标的意味可谓不言而喻。今年华为智选也将进入2000家新零售阵地。
为何在当下推出华为智选这样一个品牌，看上去颇有对标小米米家的意味？智东西将这一问题抛给闪罡后，他解释道，前期华为也和生态伙伴推出了很多产品，但很难在品牌层面形成聚合效应，让用户有感知，而华为智选正是在上一阶段基础上，为打造华为智能家居品牌凝聚力而生的。
方舟实验室打造产品竞争力
如果说华为智选是为了解决华为智能家居平台品牌问题而生的，那么方舟实验室则是为了解决生态伙伴间产品的研发、协作、销售、体验等而生的。
华为消费者业务首席战略官邵洋称，如何帮助生态合作伙伴成长，如何让消费者获得更好的体验，是华为一直在思考的，因此就取名为方舟实验室。
华为方舟实验室就设在深圳坂田基地，实验室达1000平米，包括四个区域：单品孵化、场景创新、卖场展示、居家体验。
而方舟实验室也正是华为智能家居总结第一阶段的经验教训所得的产物。具体而言，华为Hilink智能家居平台上已有150多个厂家、500多款产品，但每个厂家如何实现自身产品的智能化，如何与其他产品进行更好的场景联动，这对于任何一家生态伙伴都是一个问题。
而方舟实验室的成立，一方面生态伙伴可以在这里获取各种智能化的能力以及标准认证，实现单品突破；另一方面智能家居产品不但要实现单品智能，还应该跟其他合作伙伴一起去探索场景联动，这里也是一个打开厂家与厂家连接的空间。
至于卖场展示，邵洋说，做了三年智能家居后发现，如果不能够帮助厂家销售都是假把式，而这就需要面向不同的卖场进行优化设计。他举例道，线上销售也面临一个痛点，需要有一个制作舞台，让生态伙伴可以用它快速生成产品的智能化体验。
最后一块则是居家体验，方舟实验室将面向零售、卖场、家装公司、地产四类渠道打造家居体验。比如面向消费者，探索全屋智能解决方案，让用户有更好的家居体验。此外，针对房地产商，如何为他们提供优质的解决方案，也能够进一步推动华为智能家居的进展。
可见，方舟实验室的推出，是华为智能家居平台的一大升级，从此产品各个环节的问题都可以在这个空间中去探索解决，从而使平台、生态伙伴、消费者获益。
对标小米生态链
近年来在物联网的大浪潮下，手机厂商纷纷依靠手机入口布局智能家居，实现家居互联的趋势。无论是三星、苹果，还是国内的华为、小米都在走这条路。
对于国内市场而言，小米凭借生态链企业以及小米模式，率先抢占智能家居市场，目前在智能家居方面暂时保持领先。但小米智能家居的问题也同样明显，一方面平台主要以小家电为主，很难打造一整套智能家居能力；另一方面小米既有的生态链模式很难真正实现平台的开放，这又会进一步限制未来小米智能家居平台的发展。
而相较于小米，尽管华为布局智能家居相对较晚，但近年来势头迅猛，进展较快。随着华为智选品牌的发布以及方舟实验室的推出，这进一步补全了华为智能家居平台的能力，加上华为Hilink体系、华为手机，以及未来的智能音箱等终端，华为将真正构建一整套智能家居能力。
与小米生态链模式不同的是，华为智能家居采取的是一种“强强联合”的平台模式，华为本身只做连接，产品交由家电各个领域专业的厂商打造。这一模式的优势在于，一方面限定自身边界，能够保证生态伙伴的利益，保证平台足够开放；另一方面“强强联合”的模式也有利于打造更优质的产品。
但小米生态链具有起步早，并且具有小米商城的渠道优势，而渠道能力是目前华为智能家居有待提升的一面。无论是华为智选还是方舟实验室，其中的一个重要目标是帮助生态伙伴获利，这就决定了华为必须要为智能家居打造强有力的渠道，这也成为未来华为智能家居平台发展的关键一步。
本次华为推出的智选照明系列产品的定价，某种程度上都可以看到对标小米米家以及生态链的身影。可以看到，在不远的未来，华为与小米在智能家居上必有一战。
华为智能家居加速战略布局：3年立下千亿生态规模小目标
结语：华为智能家居再迈一步
本次华为智选照明系列产品的发布以及方舟实验室的推出，可以看做华为对前行近三年的智能家居业务所开的一剂药方，华为智能家居业务也由从“摸石头过河”进入到“集中优势兵力重点突破”阶段。
方舟实验室的诞生推动者华为Hilink平台进一步成熟，与华为智选、华为手机一道，推动华为智能家居再向前迈出一步。
